Neunkirchen-Seelscheid, 10.11.2026 – Les entreprises évoluent parce que les besoins de leurs clients et de leurs marchés changent. L’histoire de HOMA en est un exemple. Lorsque Hans Hoffmann a fondé son atelier de réparation de moteurs électriques en 1946, sa priorité était de résoudre les problèmes techniques spécifiques de ses clients.
Quelques années plus tard, l’entreprise a commencé à fabriquer ses propres moteurs électriques. En 1950, sa spécialisation dans les pompes submersibles à moteur immergé a marqué une étape décisive vers la technologie de pompage qui fait aujourd’hui sa réputation. La réparation d’équipements existants a progressivement laissé place au développement de produits propres à l’entreprise ; au fil du temps, ces produits individuels ont donné naissance à des solutions de plus en plus complètes pour la gestion de l’eau et des eaux usées.
De la pompe à la solution système
L’offre de produits a évolué en permanence pour répondre aux besoins des clients. Aux pompes destinées au transfert des eaux usées municipales et industrielles sont venues s’ajouter des applications pour l’agriculture et les équipements des bâtiments. Aujourd’hui, le portefeuille comprend des pompes submersibles pour eaux usées et des pompes dilacératrices, mais aussi des stations de relevage, des stations de pompage, des agitateurs, des armoires électriques et des systèmes de commande modernes.
L’objectif n’est depuis longtemps plus de proposer uniquement une pompe, mais d’apporter une solution à une tâche précise : du drainage et du pompage à la collecte, au traitement et au transport sécurisé des eaux usées.
La diversité de ces applications se reflète dans les sites où les produits HOMA sont utilisés à travers le monde. Ils équipent notamment des projets d’infrastructure et de construction tels que The Palm Jumeirah à Dubaï, le parc à thème Ferrari World à Abou Dhabi, le canal de Panama ou le musée du Louvre à Paris.
Au fil des décennies, HOMA est ainsi passé du statut de fabricant régional à celui d’entreprise présente à l’international. Aujourd’hui, HOMA emploie près de 300 personnes à son siège de Neunkirchen-Seelscheid et est présent sur les marchés internationaux par l’intermédiaire de ses propres sociétés, de ses succursales et de partenaires.
Se développer là où les défis s’intensifient
L’orientation internationale prend une importance croissante dans le développement futur de l’entreprise. L’Asie constitue à cet égard un axe prioritaire. La croissance démographique, l’urbanisation et le développement des infrastructures posent des défis majeurs, notamment à des pays comme l’Inde, en matière de collecte, de pompage et de traitement des eaux usées. Dans le même temps, la demande en technologies de pompage et en solutions systèmes fiables et économiques augmente.
HOMA entend donc associer davantage son expérience technologique à la connaissance des marchés locaux, à la production et à la distribution. Depuis 2021, l’entreprise est présente en Asie du Sud-Est avec HOMA Pump Asia, en Malaisie. En Inde, HOMA poursuit le développement de sa coentreprise EKKI-HOMA avec son partenaire EKKI.
L’objectif est d’y développer des produits et des solutions spécifiquement adaptés aux besoins du marché indien et des pays voisins. HOMA se donne ainsi les moyens de participer au développement à long terme de ces marchés, tout en se rapprochant de ses clients et des exigences régionales. Ce renforcement de l’internationalisation ne signifie pas un désengagement du site allemand. Au contraire : Neunkirchen-Seelscheid reste le socle technologique et industriel de l’entreprise.
L’intégration industrielle, un atout stratégique
L’une des caractéristiques majeures de HOMA est le niveau élevé de son intégration industrielle, y compris en comparaison internationale. Les principaux composants des pompes et des moteurs sont conçus et fabriqués sur le site même de l’entreprise.
Pendant des décennies, cette organisation a surtout été synonyme de savoir-faire technique, de qualité et de flexibilité. Dans le contexte économique mondial actuel, elle revêt une importance supplémentaire. L’instabilité des chaînes d’approvisionnement, les conflits commerciaux, les droits de douane, le repli géopolitique et la hausse des coûts de transport montrent combien il peut être important de disposer de ses propres capacités industrielles.
« Aujourd’hui, notre niveau élevé d’intégration industrielle représente bien plus que la qualité et le savoir-faire technique. Il nous rend indépendants de nos fournisseurs et plus résistants aux problèmes de chaînes d’approvisionnement, aux évolutions géopolitiques et à la multiplication des barrières commerciales. Préserver ces compétences sur notre site en Allemagne est donc un choix stratégique délibéré », explique Hans Hoffmann, dirigeant de HOMA Pumpenfabrik GmbH, représentant la troisième génération.
Cette indépendance a toutefois un coût : un site industriel comme celui de l’Allemagne ne peut rester compétitif à l’échelle mondiale que si la productivité et l’efficacité sont continuellement améliorées. HOMA investit donc de manière ciblée dans des machines modernes, l’automatisation et l’optimisation des processus de production. Au cours des dernières années, des investissements de plusieurs dizaines de millions d’euros ont été réalisés sur le site de Neunkirchen-Seelscheid. Les capacités de production ont été augmentées, les processus automatisés et les délais de production raccourcis.
La technologie a besoin de savoir-faire
Les machines modernes ne suffisent toutefois pas, à elles seules, à garantir la compétitivité. Le fondement du haut niveau d’intégration industrielle de HOMA réside dans les connaissances accumulées par ses collaborateurs au fil des décennies. Du développement à l’assemblage et aux essais, en passant par la fabrication des moteurs et des pompes, HOMA réunit en interne des compétences qui, dans d’autres entreprises, sont souvent réparties entre différents fournisseurs. Ce savoir-faire permet de faire évoluer les produits, d’adapter les processus et d’intégrer efficacement de nouvelles technologies dans la production existante.
« Le fondement de notre intégration industrielle, ce sont les connaissances de nos collaboratrices et collaborateurs. C’est parce que nous disposons de cette expérience et de ces compétences au sein de l’entreprise que nous pouvons concevoir et fabriquer nous-mêmes des éléments essentiels de nos produits. Notre mission consiste désormais à associer ce savoir-faire à l’automatisation, à la numérisation et à l’amélioration de nos processus. C’est la seule façon de garantir durablement la compétitivité internationale de notre site en Allemagne », souligne Hans Hoffmann.
L’expérience acquise au quotidien dans la production joue également un rôle important. Les collaborateurs sont donc associés à l’amélioration des méthodes de travail et des processus de fabrication, et préparés aux nouvelles technologies et aux nouvelles exigences.
Michael Sulzbach, dirigeant de l’entreprise : « Nos collaboratrices et collaborateurs connaissent parfaitement les processus et les exigences du quotidien. Associer ces connaissances aux technologies de fabrication modernes est pour nous un facteur essentiel pour faire progresser simultanément la productivité et la qualité. »
80 ans d’expérience – et une direction claire
L’évolution de HOMA suit un fil conducteur: l’atelier de réparation est devenu un fabricant, les pompes individuelles ont donné naissance à des solutions systèmes et une entreprise régionale s’est développée pour devenir un acteur international. Les années à venir seront elles aussi marquées par le changement. Les besoins mondiaux en solutions pour l’eau et les eaux usées augmentent, tandis que les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises industrielles se transforment.
HOMA entend conjuguer ces deux évolutions : saisir de nouvelles opportunités de croissance, notamment en Asie, tout en renforçant son expertise technologique et sa base industrielle en Allemagne, et préserver sa compétitivité internationale grâce à l’automatisation et à l’optimisation continue des processus. Pour cette entreprise familiale, son 80e anniversaire est donc moins un regard rétrospectif qu’un point de départ vers la prochaine étape de son développement.